萬山磅礴，必有主峰；船重千鈞，掌舵一人。
集團(tuán)第一期中高層管理人員“領(lǐng)翔”計(jì)劃訓(xùn)練營于4月26日在培訓(xùn)中心順利開營。集團(tuán)董事長胡嘉現(xiàn)場寄語，黨委書記田偉為第一期班級授旗，集團(tuán)部分班子成員撥冗出席，SHL中國專家顧問團(tuán)隊(duì)及訓(xùn)練營兩期學(xué)員共同見證這一榮耀時刻。
胡嘉董事長現(xiàn)場寄語
田偉書記授發(fā)班旗
國際環(huán)境、新冠疫情等社會和自然環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，組織、個體不得已置身于震蕩、重構(gòu)和不確定中，隨著粵澳深度合作區(qū)正式成立，大橫琴重回市屬國企隊(duì)列，珠海市“產(chǎn)業(yè)第一”的總體部署等系列政策落地，我們的干部隊(duì)伍能否保持思想統(tǒng)一、行動一致，我們的人才培養(yǎng)機(jī)制能否保證充足的人才儲備和持續(xù)供給，我們的組織發(fā)展能力能否支撐第二增長曲線的勾勒與呈現(xiàn)？這是擺在大橫琴人尤其是中高層管理干部面前的首要課題。
前期調(diào)研 構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)
通過與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面對面深度訪談，從大橫琴的歷史發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)形態(tài)、價值文化中，萃取關(guān)鍵要素、勾勒人才畫像，構(gòu)建“謀事、做事、帶隊(duì)伍”大橫琴中高管勝任力通用模型。
大橫琴集團(tuán)中高層管理人員勝任力模型
潛力識別 看見未來能量
“領(lǐng)翔”計(jì)劃訓(xùn)練營是一段旨在發(fā)展個人領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)旅程，項(xiàng)目聚焦集團(tuán)中層與下屬企業(yè)高層管理崗位，通過精心設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，運(yùn)用OPQ,MQ等性格測評工具識別學(xué)員潛能，從性格特質(zhì)、動機(jī)，拉通學(xué)員全方位勝任力，發(fā)展個人領(lǐng)導(dǎo)力，看見“未來”能量，促進(jìn)大橫琴人才建設(shè)的兼容并包和健康發(fā)展。
測評報告示例
案例演練 盤點(diǎn)組織能力
為期一天的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心是本次訓(xùn)練營的重頭戲。通過商業(yè)案例+角色扮演活動完成“未來”場景挑戰(zhàn)，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)自我意識層面“刺破”——強(qiáng)化自我反思、學(xué)員間“照鏡子”相互學(xué)習(xí)與反饋、顛覆過往認(rèn)知，幫助組織識別能力，預(yù)判未來；觀察學(xué)員能力與發(fā)展?jié)撃?，以終為始，精準(zhǔn)衡量。
沉浸討論的學(xué)員伙伴們，仿佛在玩一場“劇本殺”的游戲，一會是性格專斷、風(fēng)評欠佳的員工，一會是新任不久、經(jīng)營斷崖的代理總經(jīng)理，時而談笑風(fēng)聲，時而咄咄逼人。有學(xué)員說：“這次培訓(xùn)是我走出舒適圈的過程，原來經(jīng)營和管理大有不同。”其他學(xué)員伙伴們也紛紛講述短短兩天訓(xùn)練營帶給自己的觸動、幫助和轉(zhuǎn)變。
“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不是隨機(jī)的，而是由目標(biāo)驅(qū)動的?！钡谝黄凇邦I(lǐng)翔”計(jì)劃訓(xùn)練營的中高層管理者們用實(shí)際行動踐行胡嘉董事長在開營儀式中的寄語，一要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，人才隊(duì)伍建設(shè)是加速推進(jìn)集團(tuán)“雙線作戰(zhàn)”發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。二要深入思考，充分研討，確保集中學(xué)習(xí)推動解決業(yè)務(wù)場景實(shí)際問題取得扎實(shí)成效。三要勇當(dāng)尖兵，行速定效，把學(xué)習(xí)研討成果轉(zhuǎn)化為踐行集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的實(shí)際行動。期待優(yōu)秀的中高層管理者，來“領(lǐng)翔”計(jì)劃訓(xùn)練營第二期，遇見更優(yōu)秀的自己。
