根據(jù)大橫琴集團印發(fā)的
《2023年人力資源工作要點》
要求構(gòu)建
“目標明確、界面清晰
方法有效、重點突出”的
市場化規(guī)范化人力資源管理體系
珠海建工集團緊緊圍繞
國企三項制度改革
高度融入戰(zhàn)略
深度貼近業(yè)務(wù)
精準賦能人才
把強化人力資源體系建設(shè)
服務(wù)珠海“大建工”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略
作為一項重要政治任務(wù)來抓
緊扣“操正步、走大道”的企業(yè)精神
深入踐行“職位能升能降
薪酬能增能減、人員能進能出”
的用人理念
高位統(tǒng)籌、高效推進、高標落實
通過“八個堅持”
縱深推進人力資源體系建設(shè)
培養(yǎng)了一支專業(yè)化、標準化、效能化
高素質(zhì)干部人才隊伍
為珠?！按蠼üぁ备哔|(zhì)量發(fā)展
提供人才保障
1
珠海建工集團堅持制度先行
第一時間制定并下發(fā)了
《珠海建工集團關(guān)于進一步加強
人力資源體系建設(shè)的實施方案》
突出特點特色
構(gòu)建起公司——項目人才工作體系
建立并完善公司組織架構(gòu)和職責體系
同時
編制“七定”手冊，即
定公司組織架構(gòu)
定部門（項目部）內(nèi)部架構(gòu)
定部門職責、定人才模型
定編、定崗位職責、定員
精簡了管理層級和人員編制
理順了員工職業(yè)發(fā)展通道
完善了公司部門和崗位職責體系
使人力資源管理體系制度逐步實現(xiàn)
規(guī)范化、標準化、流程化
珠海建工集團編制“七定”手冊
2
為持續(xù)激發(fā)全體員工
跟黨奮斗、建功新時代的精氣神
珠海建工集團聚焦戰(zhàn)略發(fā)展
緊跟業(yè)務(wù)需求
內(nèi)培外引，搭建人才發(fā)展梯隊
從2022年初的70人到現(xiàn)在將近700人
公司員工增長了近10倍
其中
工程技術(shù)人員占比82%
有央企或國企工作經(jīng)歷的人員
占比85%以上
同時
不斷完善公司法人管理項目模式
推行扁平化組織架構(gòu)
強化人才梯隊建設(shè)和職業(yè)通道設(shè)計
逐步實現(xiàn)公司管理高效及
人才隊伍自循環(huán)
珠海建工集團人才梯隊一覽表
在2022年引入70名本科及以上學歷
應(yīng)屆畢業(yè)生的基礎(chǔ)上
2023年已簽訂
80名畢業(yè)生的三方就業(yè)協(xié)議
至此
珠海建工集團兩年內(nèi)共引入
本科及以上學歷畢業(yè)生150余人
并為他們量身打造了匠星計劃
珠海建工集團匠星計劃
3
01
積極打造學習型組織
建立了“線上+線下”實用型培訓體系
積極開展貫標（制度、流程）
崗位技能實操觀摩、職稱
資質(zhì)、新員工入職等
緊貼業(yè)務(wù)及實際發(fā)展需要的培訓
自2022年以來
共組織培訓269次
參加人數(shù)達5800人次
珠海建工集團建立線上線下的培訓體系
02
建立了導(dǎo)師帶徒機制
累計導(dǎo)師團隊72人，徒弟235人
通過以學促行，學以致用的培訓機制
將公司打造成為學習型組織
導(dǎo)師帶徒協(xié)議書
導(dǎo)師帶徒協(xié)議簽訂
導(dǎo)師帶徒工作記錄
導(dǎo)師在現(xiàn)場指導(dǎo)徒弟
致謝師恩之教師節(jié)活動
導(dǎo)師帶徒結(jié)業(yè)考核
03
組建了內(nèi)部講師團隊
通過不斷完善和規(guī)范內(nèi)部講師的
推薦、培訓、課程開發(fā)、試講、選拔聘用等流程
組建起助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的
專業(yè)智囊團
促進了企業(yè)知識體系的
沉淀、構(gòu)建與傳播
形成互學互比的濃厚氛圍
通過以學促行，學以致用的培訓機制
將公司打造成為學習型組織
珠海建工集團講師試講評審會
珠海建工集團講師授課現(xiàn)場
4
珠海建工集團積極踐行
國企三項制度改革及“職位能升能降
薪酬能增能減
人員能進能出”的用人理念
建立了以人均效能為核心
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向
以量化管理指標為基礎(chǔ)的
績效考核體系
“強制分級、末位淘汰”等緊密結(jié)合
實行月度崗位考核和
半年一次的人才盤點機制
2022年至今
開展了兩次人才盤點（289人）
晉升或提薪43人，提醒談話9人
降薪降職35人
末位淘汰26人（占比約9%）
珠海建工集團踐行能升能降的用人理念
5
牢固樹立重實干、重實績、重擔當
的業(yè)務(wù)導(dǎo)向
堅持業(yè)績與薪酬雙對標
嚴格執(zhí)行薪酬分配與
組織及個人業(yè)績相掛鉤
優(yōu)化《珠海建工集團績效管理制度》
建立了崗位績效指標庫
增強考核與實際工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度
引入“末位淘汰”機制
嚴格個人績效比例及等級分布
以2022年為例
完成績效考核評價1261人次
充分發(fā)揮績效考核獎優(yōu)罰劣的作用
樹立了創(chuàng)先爭優(yōu)的導(dǎo)向
珠海建工集團考核述職現(xiàn)場
6
多措并舉
逐步探索并創(chuàng)新發(fā)展適合
珠海建工集團高質(zhì)量發(fā)展需求的
干部培養(yǎng)和人才發(fā)展模式
積極向黨組織靠攏
注重引進和在優(yōu)秀人才中積極發(fā)展黨員，黨員隊伍由個位數(shù)增加至近百人。
組織開展內(nèi)部競聘
對部分崗位（總經(jīng)理助理、部分中層崗位）進行了內(nèi)部競聘。
扣好履職“第一扣”
黨委書記開展任前集體談話，干部任職前進行公開表態(tài)。
履職監(jiān)督常態(tài)化
每季度組織一次“一把手”與中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部談話。
探索后備干部培養(yǎng)機制
逐步建立起集團中層和項目班子層的培養(yǎng)選拔與培訓機制，加速構(gòu)建起高素質(zhì)、專業(yè)強、可持續(xù)中堅骨干力量。
珠海建工集團創(chuàng)新干部高質(zhì)量發(fā)展模式
7
實施“建工人才”凝心聚力工程
積極推進員工“選用育留”
全職業(yè)發(fā)展周期的人才管理機制
切實將項目員工納入全面統(tǒng)一管理
突出中高端崗位比例
實時了解各項目情況、存在困難，分類分項制定工作目標和考核指標，重點突出中高端崗位比例。
項目化監(jiān)督管理評價體系
制定措施清單，組織季度檢查，緊跟工作進度，重點關(guān)注項目員工培養(yǎng)發(fā)展機制建設(shè)情況，引導(dǎo)項目創(chuàng)新管理，先行先試，做出亮點特色。
暖心的員工關(guān)懷
積極踐行人才引留政策，努力申請總部型企業(yè)，為員工提供入戶教育購房等全流程配套服務(wù)。
珠海建工集團實施凝心聚力的暖心工程
8
珠海建工集團堅持黨管人才原則和
“人才是第一資源”的理念
深度總結(jié)提煉公司在人才服務(wù)工作中
好的經(jīng)驗和做法
通過
構(gòu)建精簡高效的架構(gòu)體系
搭建內(nèi)培外引的人才梯隊
建立線上線下的培訓體系
踐行能升能降的用人理念
優(yōu)化實績擔當?shù)男匠牦w系
創(chuàng)新干部高質(zhì)量發(fā)展模式
實施凝心聚力的暖心工程
打造了珠海建工集團
人才工作品牌矩陣
形成了珠?！按蠼üぁ?/p>
人才服務(wù)高效一體化工作格局
未來
珠海建工集團將繼續(xù)結(jié)合公司發(fā)展實際
緊緊圍繞人力資源工作重點
創(chuàng)新人才工作思路
全力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境
為引領(lǐng)珠海建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級及
高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障
素材來源：人力資源部
